作者:深潮 TechFlow
2025 年 11 月 17 日,61 岁的杰夫·贝索斯重新成了一家公司的 CEO。他自 2021 年从亚马逊卸任之后,第一次回到操盘位置。新公司叫 Project Prometheus,启动资金 62 亿美元,主攻“物理 AI”,瞄准制造业。
七个月前,70 岁的埃里克·施密特控股了一家叫 Relativity Space 的火箭公司,自己上去当 CEO。他没解释为什么这把年纪还要下场,也许“AI 时代每一天都很重要”已经是默认答案。
同年六月,乔布斯遗孀劳伦娜·鲍威尔·乔布斯接受了一次罕见的公开采访。她坐在 Jony Ive 旁边,谈她在 io 公司看到的原型。那是一台被 OpenAI 用 64 亿美元股票收下的“AI 设备”,没有屏幕,外形据说像挂在脖子上的播放器。她对原型评价是:“眼看着想法变成现实,是一件不可思议的事。”
三个人,三种姿态。但他们都在同一个赌场里下注。
过去三年,硅谷的顶级钱袋几乎都在做同一件事:把家族办公室、风险投资、慈善基金会的钱,统统倒进 AI。施密特、贝索斯、鲍威尔·乔布斯只是其中最显眼的三个。但仔细拆他们的标的清单,你会发现这不是同一场游戏,他们在投的,是三种完全不同的未来。
施密特:把 AI 当成下一场冷战
据 Wikipedia 和 The AI Insider 援引的数据,施密特的家族办公室 Hillspire 自 2019 年起投资了超过 22 家 AI 公司,总额超过 50 亿美元。名单包括 Anthropic、SandboxAQ(从 Alphabet 拆出来的量子+AI 公司)、Inworld AI、Holistic AI、Altera。这些是“行业里的人”会列出来的标的。
但真正暴露他底色的,是另外一份名单。
White Stork:在乌克兰生产 AI 无人机的公司。Rebellion Defense:国防 AI。Istari:模拟仿真。Swift Beat:军事软件。这是一个把 AI 当作下一代军事装备的家族办公室。
施密特从 2016 年开始就在国防创新委员会担任主席,2019 到 2021 年共同领导国家人工智能安全委员会。他是一个把 AI 政策、国防采购、能源基建当成同一件事来处理的玩家。2024 年 1 月,《福布斯》披露他在美国和乌克兰同时启动了 White Stork 的无人机项目,把乌克兰战场当成“AI 武器的实验室”。
然后是基建。
2026 年 1 月,他和 Texas Pacific Land 共同创办了一家叫 Bolt Data & Energy 的公司,自己当董事长。这家公司不租机房、不买电网电,它要在西德州的旷野上自建天然气电厂,把电直接灌进数据中心。规划是先做到 1 吉瓦,最终拉到 10 吉瓦,相当于 700 万户家庭的用电量。Texas Pacific Land 出 5000 万美元,另含水资源优先供应权。施密特给 Fortune 的邮件回复里说:“AI 面临的最大瓶颈不是算法,是能源。”
同年 3 月,他控股了 Relativity Space。这家公司在做一款叫 Terran R 的可重复使用火箭,目标是冲击 SpaceX 在中低轨发射的垄断地位。截至当时订单 29 亿美元。
把这些拼在一起,逻辑就很清晰了。
施密特不相信“投一篮子大模型公司”这种打法。他相信 AI 的胜负,最后会落在三个东西上,即算力(数据中心和电力)、运载(火箭、卫星、无人机)、政策(国防委员会和国会听证)。模型公司他也投,DeepSeek 出来之后他还公开写文章呼吁美国加大开源投入,但那只是他棋盘上的一个棋子,不是全部。
他对 DeepSeek 的反应非常说明问题。2025 年初 DeepSeek 发布之后,施密特立刻在《华盛顿邮报》撰文,说这是“全球 AI 竞赛的转折点”。他的处方不是退守,而是加码,包括更多的开源、更多 Stargate 式的基建以及更多模型实验室之间的训练方法共享。
换句话说,他把 AI 看成一场国家之间的耐力赛,而他自己已经站在赛道边上、并且兼任组委会成员。70 岁还出来当 Relativity 的 CEO,外人看着像折腾,他自己解释说:基辛格活到 100 岁都在工作,“重大变革时期需要的是责任,不是抽身”。
贝索斯:全栈控制狂
贝索斯的打法跟施密特完全不一样。
据 StartupHub 援引 TechCrunch、The Information 与 Bezos Earth Fund 的数据,截至 2026 年中,贝索斯部署在 AI 上的资金超过 190 亿美元。这个数字还在涨。
拆开看,主要分三块。
第一块是 Anthropic。亚马逊从 2023 年 9 月开始陆续投入 80 亿美元,2026 年 4 月又承诺追加最多 250 亿。Anthropic 跑在 AWS 上,用亚马逊的 Trainium 芯片。这是把亚马逊的云基础设施、贝索斯的模型层赌注、Anthropic 的研究产能绑成一个三角,而不仅仅是财务投资了。Anthropic 估值飙到 600 亿美元以上时,亚马逊已经吃到了最大的那块外部蛋糕。
第二块是 Bezos Expeditions 的散点投资。Bezos Expeditions 正在募集一个数十亿美元规模的 AI 专项基金,把“贝索斯个人天使”升级成“机构投资人”。其中,它投资的Perplexity,一家AI搜索公司,从 2024 年 1 月的 5.2 亿美元估值,涨到 2025 年 9 月的 200 亿。
第三块是Project Prometheus。
2025 年 11 月,贝索斯和前 Google X 高管 Vik Bajaj 联合宣布创办这家公司,启动资金 62 亿美元,全员近 100 人,团队成员从 OpenAI、DeepMind、Meta 挖过来,创始顾问名单里有 Ashish Vaswani 和 Jakob Uszkoreit,也就是 2017 年那篇《Attention Is All You Need》的两位作者。公司的目标是把 AI 用到制造业上,包括汽车、航天器、芯片。
为什么是制造?因为这跟贝索斯的其他生意正好咬合。亚马逊有 Kuiper 卫星星座,制造业 AI 落地之后第一批客户就在他自己家里。
马斯克在 X 上称Project Prometheus是“copycat”。
但从结构上看,这并不是抄袭。
贝索斯通过 Anthropic 持有模型层,通过 Perplexity 和 Figure 持有应用层,通过亚马逊持有算力层。现在再造一家 Prometheus,把 AI 融进制造业,把“物理世界的执行层”也接下来。这是一个全栈打法,从训练芯片到部署到工厂车间,每一层都有自己的牌。
Project Prometheus 启动后大约 10 天,悄悄收购了一家叫 General Agents 的公司。这家公司做的是“computer agent”,能直接操作整台电脑的 AI 代理。WIRED 后来披露,这次收购从开始完成交割只用了四天。
Donely 的 CEO Harsha Abegunasekara 评价道:“General Agents 真正破解的是速度,Ace 在你的电脑上几乎是瞬时跑起来。”而他的公司本是 General Agents 的竞争对手。
从天使投资到组建专项基金,再到亲自出任 CEO,贝索斯只用了 18 个月。他其实是在搭一个比亚马逊更大的体系。
鲍威尔·乔布斯:低调那一派
把这三个人放在一起看,鲍威尔·乔布斯是最不像"AI 投资人"的那个。
据 CNBC 援引私人财富数据平台 Fintrx 的数据,她的家族办公室 Emerson Collective 自 2022 年以来投资了至少 9 家 AI 相关创业公司,参与的融资轮次总额超过 10 亿美元。这个数字跟施密特或贝索斯比,不在一个量级。
但有意思的是清单本身。
Proximie:远程手术连接平台;Atropos Health:临床数据 AI;Formation Bio:AI 制药‘Curipod:挪威的 AI 教学工具;Mistral:法国的大模型公司,欧洲对抗 OpenAI 的唯一的玩家。
没有国防、数据中心和火箭。
Emerson Collective 的官网把投资方向写得很清楚:教育、能源与环境、数字健康、金融科技、媒体。AI 只是穿插在这些主题里的一种工具。她持有《大西洋月刊》的多数股权,对哥伦比亚式的"软实力"投资非常熟练。
但她真正打中的那一笔,跟前面这些都不在一条线上。
2019 年 Jony Ive 离开苹果之后,鲍威尔·乔布斯通过 Emerson Collective 投了他的设计公司 LoveFrom。Ive 后来在接受 Financial Times 采访时说:"如果不是 Laurene,根本不会有 LoveFrom。"几年后,Ive 又创办了一家叫 io 的硬件公司,专做 AI 设备,鲍威尔·乔布斯接着投。2025 年 5 月,OpenAI 用 64 亿美元的全股票交易收购了 io,让 Ive 在账面上成为亿万富翁。Emerson Collective 也跟着上岸。
另一笔投资同样关键,Emerson Collective 是 Mistral AI 的早期投资人之一。当时这家法国公司还是欧洲在大模型上仅剩的火种。
把这些拼起来看,她的 AI 押注集中在两个方向,要么是“用 AI 解决具体的人的问题,要么是“重塑人和机器的交互方式”(io 的设备、Ive 的设计)。
VC Sheet 在一份评估中这样描述 Emerson Collective:“一个故意保持模糊的 LLC,把风险投资、慈善、政策倡导、艺术和媒体所有权放在一个屋檐下,可以用赠款、政策游说或投资中任何最有效的工具。”
她在哲学上更接近老一代东岸 family office,影响力比回报重要,长期比短期重要,话筒比聚光灯重要。
三种投资哲学
把三份清单摆在一起,你会看到三套关于 AI 未来的判断。
施密特赌的是国家竞赛和基建瓶颈。在他的世界里,AI 最后会被“谁有最多电、谁有最快火箭、谁有最强无人机”决定。模型只是入场券,真正的护城河在物理层。所以他亲自跑去当 Relativity 和 Bolt 的负责人,他要的不是回报,是控制权。
贝索斯赌的是工业革命级别的应用扩散。他相信 AI 最后会像电力一样渗透到每一台机床、每一架飞机、每一颗卫星里。所以他通过 Amazon 锁住模型层,通过 Prometheus 锁住制造层,通过 Expeditions 嵌入消费应用层。他下注的不是某个公司能不能赢,而是“全”"这套结构能不能赢。
鲍威尔·乔布斯押注的是另外一件事。她在赌人最终会受不了现在这套人机交互模型。她和 Ive 在 Financial Times 的采访里反复强调“人类应得到更好的”。她投的 io、LoveFrom、医疗 AI和教育 AI,背后是同一个判断,即下一个十年最大的市场,是“修复上一个十年互联网造成的副作用”。
三套判断,三种打法。
哪一种对?没人知道。施密特可能高估了地缘政治在 AI 经济里的权重。贝索斯可能低估了“全栈”这种重资产模式的资金消耗,典型的例子是Prometheus 还没出货,已经在传要再融 100 亿。鲍威尔·乔布斯则要面对一个更尴尬的问题:io 的设备到 2027 年才量产,而 OpenAI 自己的财务模型已经被市场反复质疑。
但有一点是确定的。当上一代互联网的赢家们集体把家族基金转向 AI,这不再是某个赛道的小风口。Bolt 已经募了 1.5 亿启动资金,Anthropic 单家就吃下亚马逊承诺的 330 亿美元。这个量级的资本流动,会自己塑造下一个十年的产业地理。
至于谁会笑到最后,要等到 2030 年再回头看。在那之前,三个老登都还在牌桌上,筹码还在加。
